"No es el momento de los grandes proyectos, ni de hacer grandes promesas, sino de las personas, de la gestión, de reivindicar inversiones que nos corresponden y de trabajar".

José Chulvi Español, del PSPV-PSOE de Xàbia, ha sido el ganador de las elecciones municipales de Xàbia. Nacido en Xàbia en 1970, lleva activo en la política desde 1999 cuando ya formó parte de la candidatura socialista, y ha sido concejal desde 2007 llegando a encabezar los departamentos de Comercio, Régimen Interno y Turismo durante los primeros 15 meses de esta legislatura, hasta que el alcalde formó un nuevo equipo de gobierno con el PP.

Su experiencia y trabajo en el gobierno, tiempo durante el cual creó el Consell de Turismo, inició elPlan Estratégico e intentó impulsar la administración electrónica, sumado a su labor en la oposición, desde donde desveló la inmatriculación de la Iglesia de San Bartolomé por parte del Arzobispado de Valencia y luchó para recuperarla, denunció los problemas en las obras de reurbanización del centro y defendió los intereses de los comerciantes y ciudadanos, propuso soluciones de consenso en el Arenal  y trabajó intensamente para encontrar una solución que evitase el rescate de los parkings, le han convertido en uno de los candidatos con más experiencia en la política de Xàbia y que mejor conoce los entresijos de la administración.

Al mismo tiempo, su carácter afable, su capacidad para escuchar a las personas y entender puntos de vista diferentes, su habilidad para trabajar en equipo y motivar a los que le rodean en pos de un objetivo común -que seguramente le viene de su faceta como entrenador del Joventut Básquet Xàbia-, lo convierten en el candidato más preparado para el cambio que necesita el Ayuntamiento.

"Un cambio en positivo y tranquilo", es el que defiende Chulvi en referencia a que "es el momento de las personas y de plantear políticas de consenso; es el momento del sentido común".

¿Qué es lo primero que harás cuando entres a gobernar?

Lo primero será conocer la verdadera situación del Ayuntamiento. Hay que hacer una auditoría de gestión y una auditoría económica para conocer el estado actual de la administración, y a partir de ahí, tomar decisiones para mejorar la eficacia, la eficiencia, el servicio y la atención al ciudadano, a través de una reorganización interna del Ayuntamiento. Esto ya lo intenté cuando estuve de concejal de Régimen Interno.

Se trata de un objetivo realista, que depende más de la voluntad política que del dinero. La auditoría se puede hacer desde el departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. En Amjasa tenemos la ventaja de que ya la tenemos hecha, y nosotros sí tenemos la voluntad política de aplicarla.

La administración electrónica es una parte del proceso de reorganización del funcionamiento del ayuntamiento, y será un cambio en positivo porque ayudará a ofrecer un mejor servicio hacia el ciudadano y además hará más efectivo el trabajo de los empleados públicos.

Además, queremos que el funcionario se sienta parte de esa organización y del proceso de mejora. Cuando se vea valorado, se sentirá motivado y mejorará el servicio. Te aseguro que en el Ayuntamiento hay muy buenos trabajadores, muy bien preparados y con muchas ganas de trabajar y eso es algo que también tenemos que poner en valor.

¿Qué papel tendrá la participación ciudadana?

La idea de iniciar el Fórum para el Cambio era para poder plantear propuestas y traer ejemplos debuenas prácticas en otros municipios. Trajimos a los alcaldes socialistas de Elche, Jun y de laEliana, quienes nos mostraron diferentes formas de lograr la participación ciudadana en la administración.

Hay que motivar e incentivar a los ciudadanos para que participen. Como parte de nuestro Plan de Mejora de Barrios, nos reuniremos de manera periódica con los vecinos en su propio barrio para entender mejor sus necesidades. Es algo que me encanta porque la gente cuando está en el local de su asociación o en su mismo barrio se siente cómoda y le cuesta menos decir lo que necesita y mostrarlo.

Aunque luego es necesario poner en común todas las necesidades y quejas de los vecinos para crear una visión de conjunto, y entre todos decidir y priorizar, empezando por ayudar al barrio o urbanización que más necesita la ayuda del Ayuntamiento.

Otro mecanismo de participación es a través de internet. Xàbia tiene un término municipal muy grande, que hace difícil asistir a la Agenda 21, una herramienta más presencial. Asimismo, también consideramos ciudadanos a los que no viven todo el año aquí, y a través de las nuevas tecnologías podrán participar en las decisiones del pueblo. También crearemos oficinas de atención al ciudadano en el Puerto y el Arenal, algo sencillo y realizable con la administración electrónica.

El Plan Estratégico también es un proceso de participación ciudadana que servirá para definir el modelo de ciudad que queremos. Se trata de un documento vivo, en continua revisión, en el que se prioriza una serie de objetivos, y que tiene que trabajar coordinadamente con la Agenda 21.

¿Qué decisiones tomarán los ciudadanos?

A la ciudadanía hay que mostrarle el presupuesto del Ayuntamiento, informarle de los gastos fijos que hay que mantener, y luego, a través de la participación ciudadana, elegir qué proyectos se han de realizar y con qué orden de prioridad, tras valorar entre todos el coste social y económico de cada uno.

Creo que antes de confeccionarlo hay que pasar el presupuesto municipal por la Agenda 21 para que los ciudadanos decidan. El Ayuntamiento puede plantear una propuesta, pero son los ciudadanos los que deben decidir sobre el 100% del capítulo de inversiones.

Por ejemplo, los clubes deportivos y asociaciones culturales hacen un esfuerzo importante para mantener su programación, pero todos tienen que conocer la realidad de los demás para decidir de qué manera repartir las ayudas. Es cuestión de información.

La información es clave, así como que la gente conozca lo que cuesta cada cosa. Cuando no se sabe, no valoramos las cosas. Las nuevas tecnologías sirven para poder presentar el presupuesto, tanto la parte oficial, más técnica, como luego una explicación más sencilla con palabras que entienda el ciudadano.

¿Cuál será el eje principal de la política del PSPV de Xàbia?

El Turismo es el eje principal de nuestro proyecto político, y se abordará a través del Consell de Turismo, que a su vez será una parte del Plan Estratégico.

Nuestra apuesta pasa además por crear una sociedad mixta, público-privada, que ayude a laoptimización de recursos y potencie la promoción del municipio. El Ayuntamiento debe invertir en mejorar servicios, infraestructuras y seguridad, pero los empresarios también deben participar en la promoción turística. La unión de todos nos va a permitir tener una marca "Xàbia" mucho más potente para lanzar al exterior, porque todos juntos llegaremos mucho más lejos.

Ejemplos de cómo articular todo esto existen en otros municipios, aunque ya hemos podido avanzar sobre este tema en la experiencia que tuvimos con el Consell de Turismo, donde los empresarios mostraron su buena disposición para trabajar conjuntamente con el fin de conseguir este objetivo común.

¿Con quién pactarías para formar gobierno?

En primer lugar destacar que nosotros estamos trabajando para conseguir una mayoría suficiente que nos permita gobernar. Ahora bien, si es necesario, cualquier pacto que hagamos será en base a unos objetivos, a un programa de gobierno a cuatro años, y no tanto en función de un reparto de concejalías. No se trata de un reparto puro y duro, sino de buscar los perfiles de las personas que mejor puedan llevar adelante cada concejalía una vez se haya decidido el programa de gobierno.

No vamos a caer en el error de hacer un simple reparto del pastel de las concejalías, en el que luego cada uno va a su aire, sino de defender un programa que ha de estar muy bien definido y ha de ser público y estar en la web municipal.

¿Tienes algún gran proyecto en tu programa?

El gran proyecto que tenemos es escuchar a los ciudadanos. No es el momento de los grandes proyectos, ni de hacer grandes promesas, sino de las personas, de la gestión, de reivindicar inversiones que nos corresponden y de trabajar.

Cualquier gran infraestructura dependerá del dinero que seamos capaces de conseguir que nos llegue desde otras administraciones. Por ejemplo, se firmó con la Generalitat un convenio para construir una piscina municipal. El Ayuntamiento cumplió su parte construyendo el trinquete, pero laConselleria no. Debemos exigir el cumplimiento del convenio firmado hasta la saciedad, aunque quizá haya que replantearse el concepto de piscina.

La construcción de guarderías municipales para el Puerto y el Arenal, sin embargo, es factible ya que existen programas de ayuda, tanto estatales como autonómicos, para poder construirlas. Además, se trata de una necesidad para que las familias jóvenes puedan conciliar la vida familiar y laboral, y la Educación es la mayor inversión que podemos realizar para garantizar el futuro de nuestros jóvenes.

Otro de nuestras grandes apuestas ha de ser por la reactivación de la economía local, buscando ladiversifivación del tejido económico, algo que seguro generará puestos de trabajo.

Pero también estaremos abiertos a los proyectos que puedan sugerir otros grupos políticos, asociaciones o ciudadanos, ya que todas las buenas ideas tienen que ser estudiadas y valoradas, dentro del proceso de participación ciudadana.

¿Cómo ves los próximos cuatro años de gobierno?

Deseo que esta próxima legislatura sea la del diálogo, la de los acuerdos, la legislatura de la reconciliación entre ciudadanos y gobernantes. Sobre todo porque la situación lo precisa. No es tanto una cuestión de deseo, sino de necesidad, de dar ejemplo, y que los ciudadanos sean conscientes de las cosas positivas que se pueden conseguir desde la política.